Présents dans la durée.
Décisifs aux moments clés.
Une approche stratégique fondée sur trois piliers
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Action
Des solutions adaptées à chaque décision
Croissance
Transmission
Des résultats concrets
par le passé
Un accompagnement complet
Penser long terme,
agir maintenant
C’est ainsi que se bâtissent les succès durables
Une équipe exécutive
100% entrepreneurs
A propos de Quentin
M&ATech Lead · London - Alvora Partners
«Désormais, tout le monde a l'information. Personne n'a le temps. »
Quentin prend en charge l'analyse des mandats d'Alvora et construit l'infrastructure qui la produit.
Outils, bases de données, automatisations : il supervise le code.
Chez lui, les opposés s'attirent. Il couvre à la fois la deep tech (software, hardware, IA )et ce que le marché appelle les boring businesses (bâtiment, industrie,services).
Il refuse le mot. Il dit qu'une entreprise qui a payé ses salariés chaque mois pendant trente ans n'est pas ennuyeuse ; elle est rare. Il a grandi dans l'une d'elles.
Il a rencontré Paul-André sur un mandat tech valorisé au milliard.
Depuis, il est passé par l'entrepreneuriat en Corée du Sud, puis la banque d'affaires et le conseil, à Paris et à San Francisco.
Deux convictions le guident.
Pour Alvora : le métier du conseil change de paradigme.
La prochaine génération de banques d'affaires, la « next gen », ne sortira pas de l'ancien modèle avec quelques outils en plus.
Elle viendra d'une autre manière de produire, de décider et de recruter.
C'est là-dessus qu'Alvora est bâtie.
Pour ses clients : la théorie, autrement dit la stratégie, ne coûte plus rien.
L'information s'est démocratisée, les pratiques managériales ont progressé, les dirigeants arrivent plus tôt que jamais aux portes des opérations de haut de bilan, et les fonds raisonnent de façon de plus en plus holistique.
Ce qui manque aux décisionnaires, ce n'est plus le savoir. Ce sont les relais d'exécution, et la maîtrise de leur temps.
C'est là que Quentin intervient.
UC Berkeley. Vit entre Londres et San Francisco. On lui répète chaque semaine qu'il ne sourit pas assez en visio. Chantier en cours.
Rédigé par son junior.
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Quentin Annequin
Tech Lead M&A
« Everyone has the information now. Nobody has the time. »
Quentin runs the analysis behind Alvora's mandates and builds theinfrastructure that produces it. Tools, databases, automations: he oversees thecode.
He believes opposites attract. He covers both deep tech (software,hardware, AI) and what the market calls boring businesses (construction,industry, services). He rejects the word. He says that a company that has paidits people every month for thirty years is not boring ; it is rare. He grew upinside one.
He first worked with Paul-André on a tech mandate valued at abillion. Since then: entrepreneurship in South Korea, then investment bankingand consulting in Paris and San Francisco.
Two convictions guide his work.
For Alvora: advisory is facing a paradigm shift. The nextgeneration of investment banks, the "next gen", will not come out ofthe old model with a few more tools. It will come from a different way ofproducing, deciding and hiring. That is what Alvora is built on.
For his clients: theory, which is to say strategy, is free now.Information has been democratized, management has improved, founders reach thedoor of a capital transaction earlier than ever, and funds take an increasinglyholistic view. What decision-makers lack is no longer knowledge. It isexecution relays, and mastery of their own time. That is where Quentin comesin.
UC Berkeley. Lives between London and San Francisco. Is told,weekly, that he doesn't smile enough on calls. Considers it a work in progress.
Written by his junior.
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Quentin Annequin
Tech Lead M&A
« Hoy la información la tiene todo el mundo. El tiempo, nadie. »
Quentin se encarga del análisis de los mandatos de Alvora yconstruye la infraestructura que lo produce. Herramientas, bases de datos,automatizaciones: supervisa el código.
Los polos opuestos se atraen. Cubre tanto la deep tech (software,hardware, IA) como lo que el mercado llama boring businesses (construcción,industria, servicios). Rechaza la etiqueta. Una empresa que ha pagado a sugente cada mes durante treinta años no es aburrida; es una rareza. Se crio enuna.
Conoció a Paul-André en un mandato tech valorado en mil millones.Desde entonces: emprendimiento en Corea del Sur, y después banca de inversión yconsultoría en París y San Francisco.
Dos convicciones lo guían.
Para Alvora: el negocio del asesoramiento está cambiando deparadigma. La próxima generación de bancos de inversión, la « next gen », nosaldrá del viejo modelo con unas cuantas herramientas más. Vendrá de otramanera de producir, de decidir y de contratar. Sobre eso se ha construidoAlvora.
Para sus clientes: la teoría, es decir, la estrategia, ya nocuesta nada. La información se ha democratizado, la gestión ha mejorado, losdirectivos se plantean operaciones corporativas antes que nunca, y los fondostienen una visión cada vez más global. Lo que les falta a quienes deciden ya noes conocimiento. Es alguien que ejecute con ellos, con total confianza, yvolver a ser dueños de su tiempo. Ahí es donde entra Quentin.
UC Berkeley. Vive entre Londres y San Francisco. Le repiten cadasemana que no sonríe lo suficiente en las videollamadas. Obra en curso.
Escrito por su junior.
